Organizar para la complejidad por Jamy E. Badillo Molina

Organizar para la complejidad Antes de plantear la propuesta de diseño organizacional para la complejidad estudiada en la formación CAL1 con Angel Diaz-Maroto, analicemos algunos de los conceptos propuestos por el enfoque “Betacodex”: Organización Alpha: la organización como jerarquía, burocrática con gerentes siempre al control, sigue siendo el esquema más utilizado en las organizaciones no

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Que es un Agile coach? [ES]

Un agile coach es el profesional que se encarga de que una organización progrese en su implantación de métodos Agiles independientemente del punto en el que se encuentre. Y esto puede ser desde estimular el interés en una organización que nunca antes escucho hablar de Agile, hasta mejorar la ejecución de las técnicas y métodos

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Complex problems, CURVED solutions Cynefin in Practice!.

Is Scrum better than other Agile framework? What do you think about SAFE? Is Kanban Agile? This are sensitive questions frequently heard in the Agile community with yet unclear answers. In my experience, most of the times those topics frequently lead to both demanding and interesting conversations. I’ve been part of this kind of conversations

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Being Agile to Become Customer Centric

The first principle of Agile manifesto says “Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.” But, Is our highest priority to delight our customer, or to delight our sponsor. Do we understand who the real customer is and behave accordingly? I’ve often seen Agile teams producing software

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Transitioning to Agile in a bank, my story in ING Direct

Once upon a time, ING Direct was looking for IT methodology specialist. I was looking for a job, and given that I knew some stuff about RUP, UML and CMMI I got hired as level 8 employee in a 11 levels organization with more than 1000 employees. Interestingly I also knew some stuff about Agile. This multinational corporation would have never imagined the impact of that hiring…. In this session you’ll hear the amazing story of their three-year-long metamorphosis. outcome Many things happened in ING Direct Spain in this three years that I’m passionate about and I’d love to share with you. From my story you can learn: potential achievements, mistakes, successes, important lessons, key factors, steps forward, steps backwards and much more about this long trail.

Learning to Learn: Leadership For Business Agility

Leadership development for Business Agility on the Leader’s Dance-floor The Leader’s dance-floor is a leadership development framework for Agile leaders to nurture Business Agility and boost learning capabilities. Business agility is creating a learning organization that is every time faster and better at learning about themselves and their customers. This talk is about understanding the

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